W lipcowym Forbes'ie jest ciekawy artykuÅ‚ nt. spóÅ‚ek komandytowych (SpóÅ‚ka z ograniczonymi podatkami), jako alternatywy podatkowej dla spóÅ‚ek kapitaÅ‚owych (z o.o. i S.A). Polecam go przeczytać.
SpóÅ‚ka komandytowa ma kilka istotnych zalet:
Nie podlega podwójnemu opodatkowaniu, jak spóÅ‚ki kapitaÅ‚owie, gdzie płącimy najpierw CIT od dochodów spóÅ‚ki a potem PIT od ew. dywidendy. W spóÅ‚ce komandytowej wspólnicy pÅ‚acÄ… podatki osobiÅ›cie, wiÄ™c również w oparciu o liniowy PIT - identyczna sytuacja ma miejsce w przypadku spóÅ‚ki cywilnej.
W odróżnieniu od dziaÅ‚alnoÅ›ci gospodarczej i spóÅ‚ki cywilnej, w spóÅ‚ce komandytowej część wspólników (komandytariusze) odpowiada tylko kwotÄ… wniesionego wkÅ‚adu. Fakt ten daje realnÄ… szansÄ™ na pozyskanie prawdziwych inwestorów dla swojego e-biznesu - jest to gÅ‚ówny argument dla tworzenia spóÅ‚ek kapitaÅ‚owych.
Komplementariusz (zwykle pomysÅ‚odawca biznesu) odpowiada caÅ‚ym swoim majÄ…tkiem. Z jednej strony jest to wada. Z drugiej jednak daje inwestorom znacznie wiÄ™ksze poczucie rzetelnoÅ›ci osoby prowadzÄ…cej spóÅ‚kÄ™. Komplementariuszem może być również "zatrudniony" do tego celu "prezes" - czyli osoba, która rozkrÄ™ci nasz pomysÅ‚ na biznes bez przekrÄ™tów, bo bÄ™dzie ryzykowaÅ‚a caÅ‚y swój majuÄ…tek.
Komplementariusz nie musi wnosić żadnego wkÅ‚adu. To wielka przewaga spóÅ‚ki komandytowej nad spóÅ‚kami kapitaÅ‚owymi, które sÄ… zwykle nieosiÄ…galne dla poczÄ…tkujÄ…cych przedsiÄ™biorców ze wzlÄ™du na wysoki, minimalny kapitaÅ‚ zakÅ‚adowy.
Forbes zamieÅ›ciÅ‚ ciekawy wykres, z którego wynika,
Piotr Majewski.
Specjalizuje się w e-biznesie i marketingu internetowym od 1998 roku. Jest redaktorem CzasNaE-Biznes. Pod takim samym tytułem została wydana jego książka o e-biznesie.
Zaprojektował od strony merytorycznej największy program szkoleniowy z zakresu e-biznesu w Polsce - FIRMA XXI WIEKU - z którego skorzystało 1900 osób.